如何使员工卓越迈进:这种事 不必老板交代
图书简介:
在《圣经》中记载有这样一则故事:
从前,有一个严厉的主人要到外国去,临行前他将仆人们叫到跟前,按着各人的才干给了他们一笔银子,一个给了5000塔拉(古犹太银币单位),一个给了2000塔拉,一个给了1000塔拉,随后主人便出国去了。
那个领5000塔拉的仆人,把这笔钱拿去做买卖,另外赚了5000塔拉;那个领2000塔拉的也照样赚了2000塔拉。但那个领了1000塔拉的仆人却挖了个洞,把钱藏了起来。
过了许久,主人回来了,那个领5000塔拉的仆人带着赚来的5000塔拉,说:“主人,您交给我5000塔拉,请看,我又赚了5000塔拉。”主人很高兴,让他一同坐下享乐。
那个拿2000塔拉的仆人也同样献上赚来的钱,获得了主人的嘉许。
最后那个仆人上前说:“主人啊,我知道您是很严厉的人,我就害怕把钱弄丢,于是把您交给我的1000塔拉埋藏起来。请看,您原来的银子还在这里,分毫不少。”
主人道:“你这又笨又懒的仆人,既然知道我是严厉的人,至少应当把我的银币放到银行里,等到我回来时,可以连本带利收回来,怎可将银币埋藏起来?”
主人大怒之余,吩咐左右夺过他手中的1000塔拉,交给那个有1万塔拉的仆人,同时道:“凡有的,还要加给他,叫他有余;没有的,连他所有的也要夺过来。”
优秀员工就是那“有余”的人。从表面上看,他们比平庸者拥有“有余”的智慧、能力和机遇。但实际情况是,他们之所以拥有这种“有余”,是因为他们能在没有“主人”命令的情况下,主动把5000塔拉变成1万塔拉,主动挖掘自身潜能,从而慢慢拉开了与平庸者的距离。
由此可见,主动就是不用别人告诉你,你都可以出色地完成工作。这也是优秀员工之所以优秀、之所以绩效高的最根本原因。
所以,永远不要把“要我做”当做工作的前提,高绩效最喜爱“我要做”的那类人,并乐意为其效劳,鉴于此,你必须像优秀员工那样,发扬主动率先的精神,变“要我做”为“我要做”。无论面对的工作多么枯燥乏味,“我要做”的主动精神都会让你取得非凡的业绩。
图书Tag:员工
从前,有一个严厉的主人要到外国去,临行前他将仆人们叫到跟前,按着各人的才干给了他们一笔银子,一个给了5000塔拉(古犹太银币单位),一个给了2000塔拉,一个给了1000塔拉,随后主人便出国去了。
那个领5000塔拉的仆人,把这笔钱拿去做买卖,另外赚了5000塔拉;那个领2000塔拉的也照样赚了2000塔拉。但那个领了1000塔拉的仆人却挖了个洞,把钱藏了起来。
过了许久,主人回来了,那个领5000塔拉的仆人带着赚来的5000塔拉,说:“主人,您交给我5000塔拉,请看,我又赚了5000塔拉。”主人很高兴,让他一同坐下享乐。
那个拿2000塔拉的仆人也同样献上赚来的钱,获得了主人的嘉许。
最后那个仆人上前说:“主人啊,我知道您是很严厉的人,我就害怕把钱弄丢,于是把您交给我的1000塔拉埋藏起来。请看,您原来的银子还在这里,分毫不少。”
主人道:“你这又笨又懒的仆人,既然知道我是严厉的人,至少应当把我的银币放到银行里,等到我回来时,可以连本带利收回来,怎可将银币埋藏起来?”
主人大怒之余,吩咐左右夺过他手中的1000塔拉,交给那个有1万塔拉的仆人,同时道:“凡有的,还要加给他,叫他有余;没有的,连他所有的也要夺过来。”
优秀员工就是那“有余”的人。从表面上看,他们比平庸者拥有“有余”的智慧、能力和机遇。但实际情况是,他们之所以拥有这种“有余”,是因为他们能在没有“主人”命令的情况下,主动把5000塔拉变成1万塔拉,主动挖掘自身潜能,从而慢慢拉开了与平庸者的距离。
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